1. QUE ES LA PLANEACION Es un proceso por el cual se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto, este proceso permite refinar los objetivos que dieron origen al proyecto y definir las acciones a seguir.
- implantación de la estrategia
- medición de los resultados de la estrategia
- evaluación de la estrategia.
Cómo formular una estrategia:
es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas:
* ¿Cuáles son los propósitos y los objetivos de la organización?
¿A dónde se dirige actualmente la organización?
¿En que tipo de ambiente está la organización?
¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
Los tipos de planificación más utilizados son:
PLANEACION ESTRATEGICA:
consiste en formular planes a largo plazo, está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalles; muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos:
- estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una organizacion con los desafíos del ambiente, se utiliza para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo
- administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes, consiste en cuatro pasos secuenciales continuos:
formulación de la estrategia
PLANIFICACION OPERATIVA:consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización, se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo; según sus propósitos puede clasificarse en tres tipos fundamentales:- planificación Operativa: diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo
- planificación Económica y Social: inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender
dichas necesidades, atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.
- planificación Física o Territorial: adopción de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc.
- planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.
- planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco.
- planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco añosLos planes se pueden clasificar de acuerdo al área funcional responsable de su cumplimiento:
-Plan de Producción
- Plan de Mantenimiento
-Plan de mercadeo
-Plan de Finanzas
-Plan de Negocios.
Según el alcance los planes se pueden clasificar en:
-Intradepartamentales: si son aplicados a un departamento.
- Interdepartamentales: si afectan a más de un departamento.
-Para toda la organización: si afectan aspectos como el presupuesto.
-También pueden ser considerados como planes:
las políticas: líneas generales o directivas amplias que establecen orientación para la toma de decisiones
los procedimientos: son reglas que establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta
las normas: son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas
los métodos de trabajo: son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente
2. QUE ES EL KANBAN, LEAN MANUFACTORING, FURIA TOYOTA, MANUFACTURA ESBELTA
KAMBAN:
sistema de produccion con grandes niveles de eficiencia, su principal funcion es ser una orden de trabajo ( dispositivo de direccion automatica que da informacion acerca de los que se va ha producir, en que cantidad, mediante que medios, como se va ha transportar).
se enfoca en:
con respecto a la producccion:
- control de la produccion: integracion de los diferentes procesos
- mejora de los procesos: mejoras en las diferentes actividades, eliminacion del desperdicio, organizacion del area de trabajo, manteniminiento preventivo y correctivo.
con respecto a los materiales:
- eliminacion de la sobreproduccion
- priorizar en el proceso de produccion
- facilitar el control de material
se implementar en 4 fases:
- capacitacion y entrenamiento al personal
- implementacion en metodos kanban en los procesos con mas problemas
- revision y control del metodo al igual que los puntos y los niveles de reorden
este metodo se trabaja por medio de etiquetas las cuales contienen la siguiente informacion:
- numero de parte del componente y su descripcion
- nombre/numero del pto
- cantidad requerida
- manejo del material
- condiciones para almacenamiento
- punto de reorden kanban
LEAN MANOFACTORY:
conjunto de herramientas y principios que permiten actuar sobre la cadena de valor de un pto, sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de las empresas, este metodo aplica las tecnicas de reduccion de inventarios, de desperdicios, etc; permitiendo obtener tiempos de reaccion mas cortos, mejor sac, mejor calidad a costos mas bajos. lean manufactoring
MANUFACTURA ESBELTA:
son al actividades que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al pto, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Este proceso le proporciona a las empresas herramientas utiles tales como:
- reduccion de la cadena de desperdicios
- reduce el inventario y el espacion en el sector de produccion creando sistemas de produccion mas robustos
En resumen:
- eliminacion planeada de los desperdicios
- respeto por el trabajador (kaisen)
- mejora continua en productividad y calidad Aplicacion en las Empresas Colombianas concepto
3. METODO DELPHI EN LA PLANEACION DE FRUEXCOL
Este metodo de pronostico se basa en datos cualitativos los cuales se recogen por medio de encuestas realizadas a expertos en la varible que se esta analizando.
en el caso de Fruexcol, la aplicacion de este metodo radica en la recoleccion de informacion con los posibles distribuidores Chinos, esto con el fin de informarnos de primera mano cual es el promedio de la demanda de la Pulpa de Guanábana en ese pais y asi pronosticar cuales serian nuestras ventas en dicho mercado.
4. QUE ES CPFR Y COMO LO APLICAMOS EN EL PROYECTO
Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - "Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Re-abastecimiento"
Son los procesos de negociacion estandar, global y neutral con el que los socios de la cadena de abastecimiento coordinan planes dirigidos a reducir las diferencias entre el abastecimiento y la demanda compartiendo los beneficios resultantes de una operacion mas eficiente.
podemos entender entonces que este metodo:
- relaciones con asociados:
trabajo conjunto entre socios comerciales, facilitando la colaboracion y la creacion de sistemas conjuntos
- inventario
disminuye lon niveles de inventario corriente y de seguridad, los costos de embalaje y financiamiento y la obsolescencia
- rentabilidad
reduce las deficiencias o los sobre stock, incrementa la eficiencia y por ende las ventas y el sac
-eficiencias del proceso
mejora la exactitud del pronostico, la admon de pedidos, las compras,el control de inventarios y la m.o. del area de p.p.
- gestion del transporte
admon estrategica y tactica de fletes, consolidacion de pedidos, optimizacion de la capacidad de cargue y demoras
los beneficios de aplicar este metodo son:
- fluidez de la comunicacion entre socios
- flexibilidad de los procesos
- soporte a requerimientos de interoperatibidad
- perfeccionamiento de los procesos de pronostico y planeacion
- reduccion de costes de operacion
las limitaciones que tiene son:
- su aplicacion puede diferente de empresa a empresa
- los cambio internos son dificiles
- carencia de confianza en el proceso, falta de compromiso por parte de la alta gerencia
- costo de puesta en marcha
- beneficios son dificiles de calcular explicacion cpfr cpfr
EN FRUEXCOL:
Podemos decir que la aplicacion de este metodo es indispensable, aun mas cuando la empresa por medio de sistemas de trazabilidad busca tener el control del pto; y digo indispensable porque esta proceso nos permite de manjera conjunta a todos los nodos de la cadena de abastecimiento hablar el mismo idioma a pesar que los objetivos de cada uno sean diferentes.
el unico fin de la implementacion de este proceso como su nombre lo indica es tener una reduccion de costes, pero con un excelente sac, aun mas cuando nuestro producto es perecedero y su manipulacion nos limita en aspectos la gestion de los stock de seguridad, los procesos cross ducking, entre otros.
5. QUE ES KPI Y COMO LO APLICAMOS EN EL PROYECTO
KEY PERFOMANCE INDICATORS-"INDICADORES CLAVES DE EJECUCION Y DESEMPEÑO"
el KPI son indicadores que miden el nivel de desempeño de un proceso en focandose en el "como" (como son de buenos los procesos), con el fin de poder alcanzar el objetivo fijado.
su aplicacion radica en funciones de inteligencia de negocios para evaluar el estado actual de la empresa y sugerir cursos de accion; este proceso se realiza por medio de la asignacion de valores a las actividades dificiles de medir por lo tanto se deduce que son asignaciones numericas a datos cualitativos para poder realizar un correcto estudio.
algunos de estos indicadores estan direccionados hacia:
- medir el rendimiento de proveedores, transporte, almacenes, servicios logisticos
- gestionar actividades de inventarios, costes, productividad KPI TIPOS DE INDICADORES KPI
EN FRUEXCOL:
continuando con la aplicacion de la planeacion estrategica realizada por la empresa encontramos que indudablemente los indicadores de gestion estan inmersor en todos los procesos necesarios para el normal funcionamiento de la empresa; como por ejemplo:
- aprovisionamiento
- maquila (p.p y almacenaje)
- distribucion
cabe aclarar que una logistica entegrar nos permitira majerar estos indicadores de forma que las normas de calidad no se vean afectadas pero si logremos obtener los resultados esperados " menos inventario, menos costes, mejor sac".
algunos de los KPI a utilizar son:
INDICADORES DE STOCK
- evolucion de la cobertura de stock
- evolucion de la demanda
- evolucion de la obsolescencia
INDICADORES DE LA FUNCION DEL SUMINISTRO
- fiabilidad de la planificacion
- plazos de entrega
- tasa de disponibilidad
- evolucion del numero de pedidos
INDICADORES DEL TRANSPORTE
- seguimiento de la utilizacion de capacidades
- seguimiento del coste por unidad
- nivel de servicio
INDICADORES DE LOGISTICA INVERSA
- coste en comparacion con el flujo de servicio
- seguimiento del nivel de stock generado por el proceso
6. QUE ES SUAVIZACION EXPONENCIAL Y COMO SE APLICA EN EL PROYECTO
tecnica de pronostico cuantitativo de series de tiempo (promedios moviles) que pondera los datos historicos exponencialmente para que los datos mas recientes tengan mas peso en el promedio movil; es decir, aqui todos los pronosticos infieren en el promedio pero en este caso los ultimos infieren mas.
en la practica este metodo se utiliza para evitar la acumulacion de datos en series de tiempos muy largos (desventaja del promedio movil) otorgandole un valor a la constante de suavizacion el cual esta en 0 y 1, siendo este valor vital para el pronostico de estimaciones futuras.
este metodo supone que el proceso es constante donde las observaciones recientes tienen mas valor que las anteriores otorgandoles mayor peso dentro del promedio.
EN FRUEXCOL:
al ser una empresa nueva tendra que valerse de una tecnica de analogia para obtener los datos, sin embargo una vez obtenida la informacion necesaria se debera realizar los pronosticos a partir del promedio movil y que mejor que una suavizacion exponencial para acercarnos a un pronostico casi que preciso con el fin de evitar las repercusiones tanto endogenas como exogenas que se pueden presentar por no realizar bien el proceso.
7. QUE ES EL PROMEDIO MOVIL PONDERADO
tecnica de pronostico cuantitativo que se calcula a traves de la multiplicacion de cada periodo de tiempo anterior por un peso (este peso esta basado en el numero de dias del promedio movil); este metodo al igual que la suavizacion exponencial le da mas peso a la informacion mas reciente que a los datos antiguos.
la diferencia que tiene con la suavizacion exponencial es que aqui se le asigna un factor de ponderacion distinto a cada dato, generalmente al dato mas reciente se le asigna el factor de ponderacion mas alto el cual va disminuyendo conforme los datos se vuelven mas antiguos.
EN FRUEXCOL:
al ser una empresa nueva el promedio movil ponderado puede ser un arma de doble filo puesto que exige de cierto grado de conocimiento y de informacion y como se menciono anteriormente la informacion nuestra es obtenida por medio de being marketing competitivo lo cual me pone a trabajar con la informacion de la competencia y los distribuidores y aunque anteriormente se menciono que con la aplicacion del cpfr se pretender tener una informacion y unos proceso conjuntos en este momento de la empresa no es recomendable trabajar con varios factores de ponderacion puesto que no se cuenta con la confianza total de nuestros distribuidores para que la informacion obtenida sea lo mas ajustada a la realidad posible; por lo tanto lo mejor es pronosticar bajo el metodo de suavizacion exponencial mientras podemos tener nuestros propios controles e informes.
Es un proceso por el cual se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto, este proceso permite refinar los objetivos que dieron origen al proyecto y definir las acciones a seguir.
- implantación de la estrategia
- medición de los resultados de la estrategia
- evaluación de la estrategia.
Cómo formular una estrategia:
es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas:
* ¿Cuáles son los propósitos y los objetivos de la organización?
Los tipos de planificación más utilizados son:
PLANEACION ESTRATEGICA:
consiste en formular planes a largo plazo, está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalles; muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos:
- estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una organizacion con los desafíos del ambiente, se utiliza para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo
- administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes, consiste en cuatro pasos secuenciales continuos:
formulación de la estrategia
PLANIFICACION OPERATIVA:consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización, se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo; según sus propósitos puede clasificarse en tres tipos fundamentales:- planificación Operativa: diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo
- planificación Económica y Social: inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender
dichas necesidades, atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.
- planificación Física o Territorial: adopción de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc.
- planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.
- planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco.
- planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco añosLos planes se pueden clasificar de acuerdo al área funcional responsable de su cumplimiento:
-Plan de Producción
- Plan de Mantenimiento
-Plan de mercadeo
-Plan de Finanzas
-Plan de Negocios.
Según el alcance los planes se pueden clasificar en:
-Intradepartamentales: si son aplicados a un departamento.
- Interdepartamentales: si afectan a más de un departamento.
-Para toda la organización: si afectan aspectos como el presupuesto.
-También pueden ser considerados como planes:
las políticas: líneas generales o directivas amplias que establecen orientación para la toma de decisiones
los procedimientos: son reglas que establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta
las normas: son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas
los métodos de trabajo: son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente
2. QUE ES EL KANBAN, LEAN MANUFACTORING, FURIA TOYOTA, MANUFACTURA ESBELTA
KAMBAN:
sistema de produccion con grandes niveles de eficiencia, su principal funcion es ser una orden de trabajo ( dispositivo de direccion automatica que da informacion acerca de los que se va ha producir, en que cantidad, mediante que medios, como se va ha transportar).
se enfoca en:
con respecto a la producccion:
- control de la produccion: integracion de los diferentes procesos
- mejora de los procesos: mejoras en las diferentes actividades, eliminacion del desperdicio, organizacion del area de trabajo, manteniminiento preventivo y correctivo.
con respecto a los materiales:
- eliminacion de la sobreproduccion
- priorizar en el proceso de produccion
- facilitar el control de material
se implementar en 4 fases:
- capacitacion y entrenamiento al personal
- implementacion en metodos kanban en los procesos con mas problemas
- revision y control del metodo al igual que los puntos y los niveles de reorden
este metodo se trabaja por medio de etiquetas las cuales contienen la siguiente informacion:
- numero de parte del componente y su descripcion
- nombre/numero del pto
- cantidad requerida
- manejo del material
- condiciones para almacenamiento
- punto de reorden
kanban
LEAN MANOFACTORY:
conjunto de herramientas y principios que permiten actuar sobre la cadena de valor de un pto, sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de las empresas, este metodo aplica las tecnicas de reduccion de inventarios, de desperdicios, etc; permitiendo obtener tiempos de reaccion mas cortos, mejor sac, mejor calidad a costos mas bajos.
lean manufactoring
MANUFACTURA ESBELTA:
son al actividades que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al pto, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Este proceso le proporciona a las empresas herramientas utiles tales como:
- reduccion de la cadena de desperdicios
- reduce el inventario y el espacion en el sector de produccion creando sistemas de produccion mas robustos
En resumen:
- eliminacion planeada de los desperdicios
- respeto por el trabajador (kaisen)
- mejora continua en productividad y calidad
Aplicacion en las Empresas Colombianas
concepto
3. METODO DELPHI EN LA PLANEACION DE FRUEXCOL
Este metodo de pronostico se basa en datos cualitativos los cuales se recogen por medio de encuestas realizadas a expertos en la varible que se esta analizando.
en el caso de Fruexcol, la aplicacion de este metodo radica en la recoleccion de informacion con los posibles distribuidores Chinos, esto con el fin de informarnos de primera mano cual es el promedio de la demanda de la Pulpa de Guanábana en ese pais y asi pronosticar cuales serian nuestras ventas en dicho mercado.
4. QUE ES CPFR Y COMO LO APLICAMOS EN EL PROYECTO
Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - "Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Re-abastecimiento"
Son los procesos de negociacion estandar, global y neutral con el que los socios de la cadena de abastecimiento coordinan planes dirigidos a reducir las diferencias entre el abastecimiento y la demanda compartiendo los beneficios resultantes de una operacion mas eficiente.
podemos entender entonces que este metodo:
- relaciones con asociados:
trabajo conjunto entre socios comerciales, facilitando la colaboracion y la creacion de sistemas conjuntos
- inventario
disminuye lon niveles de inventario corriente y de seguridad, los costos de embalaje y financiamiento y la obsolescencia
- rentabilidad
reduce las deficiencias o los sobre stock, incrementa la eficiencia y por ende las ventas y el sac
-eficiencias del proceso
mejora la exactitud del pronostico, la admon de pedidos, las compras,el control de inventarios y la m.o. del area de p.p.
- gestion del transporte
admon estrategica y tactica de fletes, consolidacion de pedidos, optimizacion de la capacidad de cargue y demoras
los beneficios de aplicar este metodo son:
- fluidez de la comunicacion entre socios
- flexibilidad de los procesos
- soporte a requerimientos de interoperatibidad
- perfeccionamiento de los procesos de pronostico y planeacion
- reduccion de costes de operacion
las limitaciones que tiene son:
- su aplicacion puede diferente de empresa a empresa
- los cambio internos son dificiles
- carencia de confianza en el proceso, falta de compromiso por parte de la alta gerencia
- costo de puesta en marcha
- beneficios son dificiles de calcular
explicacion cpfr
cpfr
EN FRUEXCOL:
Podemos decir que la aplicacion de este metodo es indispensable, aun mas cuando la empresa por medio de sistemas de trazabilidad busca tener el control del pto; y digo indispensable porque esta proceso nos permite de manjera conjunta a todos los nodos de la cadena de abastecimiento hablar el mismo idioma a pesar que los objetivos de cada uno sean diferentes.
el unico fin de la implementacion de este proceso como su nombre lo indica es tener una reduccion de costes, pero con un excelente sac, aun mas cuando nuestro producto es perecedero y su manipulacion nos limita en aspectos la gestion de los stock de seguridad, los procesos cross ducking, entre otros.
5. QUE ES KPI Y COMO LO APLICAMOS EN EL PROYECTO
KEY PERFOMANCE INDICATORS-"INDICADORES CLAVES DE EJECUCION Y DESEMPEÑO"
el KPI son indicadores que miden el nivel de desempeño de un proceso en focandose en el "como" (como son de buenos los procesos), con el fin de poder alcanzar el objetivo fijado.
su aplicacion radica en funciones de inteligencia de negocios para evaluar el estado actual de la empresa y sugerir cursos de accion; este proceso se realiza por medio de la asignacion de valores a las actividades dificiles de medir por lo tanto se deduce que son asignaciones numericas a datos cualitativos para poder realizar un correcto estudio.
algunos de estos indicadores estan direccionados hacia:
- medir el rendimiento de proveedores, transporte, almacenes, servicios logisticos
- gestionar actividades de inventarios, costes, productividad
KPI
TIPOS DE INDICADORES KPI
EN FRUEXCOL:
continuando con la aplicacion de la planeacion estrategica realizada por la empresa encontramos que indudablemente los indicadores de gestion estan inmersor en todos los procesos necesarios para el normal funcionamiento de la empresa; como por ejemplo:
- aprovisionamiento
- maquila (p.p y almacenaje)
- distribucion
cabe aclarar que una logistica entegrar nos permitira majerar estos indicadores de forma que las normas de calidad no se vean afectadas pero si logremos obtener los resultados esperados " menos inventario, menos costes, mejor sac".
algunos de los KPI a utilizar son:
INDICADORES DE STOCK
- evolucion de la cobertura de stock
- evolucion de la demanda
- evolucion de la obsolescencia
INDICADORES DE LA FUNCION DEL SUMINISTRO
- fiabilidad de la planificacion
- plazos de entrega
- tasa de disponibilidad
- evolucion del numero de pedidos
INDICADORES DEL TRANSPORTE
- seguimiento de la utilizacion de capacidades
- seguimiento del coste por unidad
- nivel de servicio
INDICADORES DE LOGISTICA INVERSA
- coste en comparacion con el flujo de servicio
- seguimiento del nivel de stock generado por el proceso
6. QUE ES SUAVIZACION EXPONENCIAL Y COMO SE APLICA EN EL PROYECTO
tecnica de pronostico cuantitativo de series de tiempo (promedios moviles) que pondera los datos historicos exponencialmente para que los datos mas recientes tengan mas peso en el promedio movil; es decir, aqui todos los pronosticos infieren en el promedio pero en este caso los ultimos infieren mas.
en la practica este metodo se utiliza para evitar la acumulacion de datos en series de tiempos muy largos (desventaja del promedio movil) otorgandole un valor a la constante de suavizacion el cual esta en 0 y 1, siendo este valor vital para el pronostico de estimaciones futuras.
este metodo supone que el proceso es constante donde las observaciones recientes tienen mas valor que las anteriores otorgandoles mayor peso dentro del promedio.
EN FRUEXCOL:
al ser una empresa nueva tendra que valerse de una tecnica de analogia para obtener los datos, sin embargo una vez obtenida la informacion necesaria se debera realizar los pronosticos a partir del promedio movil y que mejor que una suavizacion exponencial para acercarnos a un pronostico casi que preciso con el fin de evitar las repercusiones tanto endogenas como exogenas que se pueden presentar por no realizar bien el proceso.
7. QUE ES EL PROMEDIO MOVIL PONDERADO
tecnica de pronostico cuantitativo que se calcula a traves de la multiplicacion de cada periodo de tiempo anterior por un peso (este peso esta basado en el numero de dias del promedio movil); este metodo al igual que la suavizacion exponencial le da mas peso a la informacion mas reciente que a los datos antiguos.
la diferencia que tiene con la suavizacion exponencial es que aqui se le asigna un factor de ponderacion distinto a cada dato, generalmente al dato mas reciente se le asigna el factor de ponderacion mas alto el cual va disminuyendo conforme los datos se vuelven mas antiguos.
EN FRUEXCOL:
al ser una empresa nueva el promedio movil ponderado puede ser un arma de doble filo puesto que exige de cierto grado de conocimiento y de informacion y como se menciono anteriormente la informacion nuestra es obtenida por medio de being marketing competitivo lo cual me pone a trabajar con la informacion de la competencia y los distribuidores y aunque anteriormente se menciono que con la aplicacion del cpfr se pretender tener una informacion y unos proceso conjuntos en este momento de la empresa no es recomendable trabajar con varios factores de ponderacion puesto que no se cuenta con la confianza total de nuestros distribuidores para que la informacion obtenida sea lo mas ajustada a la realidad posible; por lo tanto lo mejor es pronosticar bajo el metodo de suavizacion exponencial mientras podemos tener nuestros propios controles e informes.